通过给软糖增添光泽,成为烘焙专业人士

每个蛋糕背后都有一个故事。毕竟这是你的创作,值得所有人倾听。如果你想让你的新鲜烘焙品脱颖而出,你需要比平时多玩一些翻糖。好吧!这并不意味着你必须是烘焙专家。翻糖总是能增加蛋糕的外观和质感,如果你幸运的话,你最新的烘焙品会吸引众人的目光。想知道如何制作翻糖吗?

如果您已经准备好软糖并希望它们

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闪闪发光,请将蛋清放入碗中。用蛋清涂抹每个软糖,几分钟后,您设计或剪出的小软糖就会开始闪闪发光。请记住,只使用食品安全油漆刷来涂抹软糖。现在,让小艺术品干燥。如果您不想使用鸡蛋,那就放心吧!这是另一种让软糖发光的更简单的方法。使用釉料喷雾。您喷洒的可食用釉料会比其他介质干燥得更快。它们大多以预制形式包装,因此您可以期待您的作品更加精致。准备一张羊皮纸,将软糖放在上面并喷洒。这将防止该区域变得凌乱。

好了,你已经剪出了星星、月亮和所有闪闪发光的东西。这是另一种更简单的方法,可以让你的蛋糕装饰像你在马耳他的蛋糕店看到的那样完美闪亮。大多数时候,专业人士会使用蒸锅为蛋糕工艺增添额外的光泽。使用蒸锅的最好之处在于,你可以将光泽均匀地添加到整个软糖或蛋糕上。

的一种形式,在一些国际化专案团队中,也经常使用邮件作为讨论的锚点,这种方式我也常用,可随着团队习惯进行调整。 四、用流程图和表格说话 用流程图和表格说话的目的,是为了减少无效的讯息沟通,当然,也可以是用PPT。

之前跟业务方聊专案的时候

如果我一上来就展示一堆文字,聊细节问题,这个时候很容易让大家陷入到思维陷阱,即只顾着眼前的问题,而不考虑需求的全貌,这样做,会忽略掉很多创新的想法。 为了帮助大家更了解需求原貌,我经常利用流程图,作为专案对齐的主要工具之一。例如下图就是一个简化版的流程图,透过流程图,可以让所有成员一眼就知道专案背景和流程。
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另外,产品团队之间沟通需求详细规则时,很多细节非常繁琐,特别是有些业务规则要多方确认的,如果不及时记录,就会出现遗漏,通常,我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型,减少使用者疑问 了解行为模型,在产品设计过程中多运用行为模型,可以帮助使用者更好地使用产品。

什么是「行为模型这个概念是

我之前在《福格行为模型》中学到的,它的核心理念是:任何人只要有做事情的动机,并且有完成这个事情的能力,给他一个提示,他做成这件事情的机率将会大大提升。 例如,让你的手机放在你拿不到的地方,降低自己的能力,你使用手机的频率就会降低。把喜欢看的书放在床头,给到自己的一定的提示,睡觉值钱就会偶尔翻一翻。

在产品设计的过程中就可以

用到这些方法,来帮助使用者 2024 年电话号码数据库 理解并使用产品,例如下方这个页面,就是结合行为模型来做设计的案例。 假如调度员在预约卡车时,是带着完成卡车预约的目的来(具备动机),并且他们知道如何完成下拉和点击动作(具备能力),这个时候可以给他们一定提示,告诉他们这个操作是干嘛的,操作不了是因为什么,完成之后会发生什么事。透过这些方式,就能让使用者使用产品时,更加流畅。
这种方式在许多C 端领域都会用到,但不代表B 端领域的产品可以不用学习,有时候也能在To B 产品中发挥巨大作用。 六、文章总结以上便是我在该专案中运用到的一些方法和思考,有些是基本功,也有些是小技巧,每位产品经理都有属于自己的方法,没有好坏,最终能够帮助我们高效完成任务,实现产品目标,便是最好的。

本文由@Leam 原创发布于人

人都是产品经理,未经许可,禁止转载 ru 号码列表 题图来自Unsplash,基于CC0 协议 此文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供资讯储存空间服务。坦白说,在内容种草领域,还没有谁能再造一本小红书出来,社区氛围和分享体验的营造,是小红书之所以成为小红书的关键。 Lisa身为时尚达人,小红书就是她成长路上的「电子闺蜜」,「想买衣服了,去小红书搜一下;晚餐不知道吃什么,去小红书搜搜看;最近我又小红书上正在研究MBTI。 「离了小红书真是不能活,我现在做点什么都想在小红书搜一搜。
兴奋地跟同事分享。 正如小红书COO柯南曾说的那样,“小红书已经成为了普通人的生活搜索入口。” 根据2023年WILL商业大会公布的数据显示:每天会在小红书上高频搜寻的用户占60%,每日平均搜寻量将近3亿次。 小红书正凭借其强大的用户粘性,日益成为许多年轻人在网路世界的第二个「家」。只是,在此之前,小红书也经历了一次又一次的转型迭代和困境。 01 小红书迭代升级的十一年 小红书成立于2013年,是少数上海本土培养的网路独角兽企业。

最开始的小红书只是

份PDF文档,名为「小红书出境购物攻略」。 随着当时跨国海淘市场需求的成长,这本「小红书」迅速走红,短短一个月下载量就超过了几万次。 产品经理到底该不该选择做B端? 近几年网路经历了砸钱做市场的热潮后,越来越意识到,光靠C端发力是不行的,需要尽快补齐B端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做B端呢? 看详情> 不过,当时并没有人知道这份文件十年后能成为300亿美金的超级独角兽。
2013年12月,小红书正式推出海外购物分享社区“手机APP”,面向全世界邀请作者分享国外购物经验。以好的内容为底,加上社会需求,小红书迅速累积了一大波忠实粉丝,2014年8月,小红书用户已有数百万,其中大部分为女性。彼时正是国内电商产业发展如火如荼的时候,面对流量变现的难题,小红书决定
转型做跨境电商
依托大量用户基础,2015年小红书成功在郑州设立自营保税仓,同年6月在深圳设立自营保税仓。 当时小红书的设想是,「内容和电商」同步进行,但现实却并非如此。 2016年,小红书跨国电商的市占率仅6.5%,和同期竞争的各大平台相差甚远。 而当时由于小红书缺乏相应的电商经验,在商品采购、货源真假上问题频发,假货投诉屡屡发生,基于这些问题,小红书把重心又重

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