通过给软糖增添光泽，成为烘焙专业人士
每个蛋糕背后都有一个故事。毕竟这是你的创作，值得所有人倾听。如果你想让你的新鲜烘焙品脱颖而出，你需要比平时多玩一些翻糖。好吧！这并不意味着你必须是烘焙专家。翻糖总是能增加蛋糕的外观和质感，如果你幸运的话，你最新的烘焙品会吸引众人的目光。想知道如何制作翻糖吗？
如果您已经准备好软糖并希望它们
准备好提升您的销售业绩吧！立即利用直 目标电话号码或电话营销数据 接营销的力量！有针对性的电话号码和电话营销数据将在正确的时间为您提供所需的信息。抓住这个绝佳机会来提高您的投资回报率。电话营销有助于实时收集反馈。您可以深入了解客户的偏好、满意度和未来可能的需求，从而为进一步的营销策略 目标电话号码或电话营销数据 得出正确的结论。
闪闪发光，请将蛋清放入碗中。用蛋清涂抹每个软糖，几分钟后，您设计或剪出的小软糖就会开始闪闪发光。请记住，只使用食品安全油漆刷来涂抹软糖。现在，让小艺术品干燥。如果您不想使用鸡蛋，那就放心吧！这是另一种让软糖发光的更简单的方法。使用釉料喷雾。您喷洒的可食用釉料会比其他介质干燥得更快。它们大多以预制形式包装，因此您可以期待您的作品更加精致。准备一张羊皮纸，将软糖放在上面并喷洒。这将防止该区域变得凌乱。
好了，你已经剪出了星星、月亮和所有闪闪发光的东西。这是另一种更简单的方法，可以让你的蛋糕装饰像你在马耳他的蛋糕店看到的那样完美闪亮。大多数时候，专业人士会使用蒸锅为蛋糕工艺增添额外的光泽。使用蒸锅的最好之处在于，你可以将光泽均匀地添加到整个软糖或蛋糕上。
的一种形式，在一些国际化专案团队中，也经常使用邮件作为讨论的锚点，这种方式我也常用，可随着团队习惯进行调整。 四、用流程图和表格说话 用流程图和表格说话的目的，是为了减少无效的讯息沟通，当然，也可以是用PPT。
之前跟业务方聊专案的时候
如果我一上来就展示一堆文字，聊细节问题，这个时候很容易让大家陷入到思维陷阱，即只顾着眼前的问题，而不考虑需求的全貌，这样做，会忽略掉很多创新的想法。 为了帮助大家更了解需求原貌，我经常利用流程图，作为专案对齐的主要工具之一。例如下图就是一个简化版的流程图，透过流程图，可以让所有成员一眼就知道专案背景和流程。
另外，产品团队之间沟通需求详细规则时，很多细节非常繁琐，特别是有些业务规则要多方确认的，如果不及时记录，就会出现遗漏，通常，我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型，减少使用者疑问 了解行为模型，在产品设计过程中多运用行为模型，可以帮助使用者更好地使用产品。
什么是「行为模型这个概念是
我之前在《福格行为模型》中学到的，它的核心理念是：任何人只要有做事情的动机，并且有完成这个事情的能力，给他一个提示，他做成这件事情的机率将会大大提升。 例如，让你的手机放在你拿不到的地方，降低自己的能力，你使用手机的频率就会降低。把喜欢看的书放在床头，给到自己的一定的提示，睡觉值钱就会偶尔翻一翻。
在产品设计的过程中就可以
用到这些方法，来帮助使用者 2024 年电话号码数据库 理解并使用产品，例如下方这个页面，就是结合行为模型来做设计的案例。 假如调度员在预约卡车时，是带着完成卡车预约的目的来（具备动机），并且他们知道如何完成下拉和点击动作（具备能力），这个时候可以给他们一定提示，告诉他们这个操作是干嘛的，操作不了是因为什么，完成之后会发生什么事。透过这些方式，就能让使用者使用产品时，更加流畅。
这种方式在许多C 端领域都会用到，但不代表B 端领域的产品可以不用学习，有时候也能在To B 产品中发挥巨大作用。 六、文章总结以上便是我在该专案中运用到的一些方法和思考，有些是基本功，也有些是小技巧，每位产品经理都有属于自己的方法，没有好坏，最终能够帮助我们高效完成任务，实现产品目标，便是最好的。
本文由@Leam 原创发布于人
人都是产品经理，未经许可，禁止转载 ru 号码列表 题图来自Unsplash，基于CC0 协议 此文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供资讯储存空间服务。坦白说，在内容种草领域，还没有谁能再造一本小红书出来，社区氛围和分享体验的营造，是小红书之所以成为小红书的关键。 Lisa身为时尚达人，小红书就是她成长路上的「电子闺蜜」，「想买衣服了，去小红书搜一下；晚餐不知道吃什么，去小红书搜搜看；最近我又小红书上正在研究MBTI。 「离了小红书真是不能活，我现在做点什么都想在小红书搜一搜。
兴奋地跟同事分享。 正如小红书COO柯南曾说的那样，“小红书已经成为了普通人的生活搜索入口。” 根据2023年WILL商业大会公布的数据显示：每天会在小红书上高频搜寻的用户占60%，每日平均搜寻量将近3亿次。 小红书正凭借其强大的用户粘性，日益成为许多年轻人在网路世界的第二个「家」。只是，在此之前，小红书也经历了一次又一次的转型迭代和困境。 01 小红书迭代升级的十一年 小红书成立于2013年，是少数上海本土培养的网路独角兽企业。
最开始的小红书只是
份PDF文档，名为「小红书出境购物攻略」。 随着当时跨国海淘市场需求的成长，这本「小红书」迅速走红，短短一个月下载量就超过了几万次。 产品经理到底该不该选择做B端？ 近几年网路经历了砸钱做市场的热潮后，越来越意识到，光靠C端发力是不行的，需要尽快补齐B端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做B端呢？ 看详情> 不过，当时并没有人知道这份文件十年后能成为300亿美金的超级独角兽。
2013年12月，小红书正式推出海外购物分享社区“手机APP”，面向全世界邀请作者分享国外购物经验。以好的内容为底，加上社会需求，小红书迅速累积了一大波忠实粉丝，2014年8月，小红书用户已有数百万，其中大部分为女性。彼时正是国内电商产业发展如火如荼的时候，面对流量变现的难题，小红书决定
转型做跨境电商
依托大量用户基础，2015年小红书成功在郑州设立自营保税仓，同年6月在深圳设立自营保税仓。 当时小红书的设想是，「内容和电商」同步进行，但现实却并非如此。 2016年，小红书跨国电商的市占率仅6.5%，和同期竞争的各大平台相差甚远。 而当时由于小红书缺乏相应的电商经验，在商品采购、货源真假上问题频发，假货投诉屡屡发生，基于这些问题，小红书把重心又重
