但不可避免会遇到规模上的天花板

货”是符合买手生活方式和气质的产品，注重的是价值和设计感。 “场”则是平台本身，既种草又拔草，资源要素合理流动，三方都能找到“存在感”。 03 商业闭环仍待探索 据小红书提出买手电商概念已一年，想法很丰满，也实实在在做出了点新成效，但要将泼天的流量转化为实实在在的消费力，还有一段路要走。 现阶段，小红书单场带货能超过千万的主播还不多，还是大家之前熟知的董洁、章小蕙、伊能静等，最近新上榜的千万买手只有时尚博主豆豆本豆。

新晋爆火的李诞则荣登小

红书电商8月《买手商业价值榜》美食垂类的第一名。 此外，小红书本身体量较小，也成了天然限制因素。中国电商市场已经有阿里、京东、拼多多、抖音、快手5个GMV超过万亿的平台，其中快手、抖音的内容流量和使用黏性更大，在电商转化上路径更顺畅。小红书作为新兴平台，还是略显小众和轻量化。 而对个人来说。

在小红书直播带货可以在垂

类赛道上做精品，。走垂直，前期“起号”很快，就像“一万小时定律”一样，肯花心思就能在一个领域里获得一定收益。 或许也只是“一定”。人外有人、天外有天，一个领域最后留存下来的往往只有三两个“顶流”和每个垂直赛道中唯一的“幸存者”。且关注这个领域的人总是有限的，流量天花板像达摩克利斯之剑一样悬在头顶。 对小红书来说，如今头部达人比较少，想要持续把规模做大，还需要更多中腰部乃至头部的买手。 但若想让每个买手和选品都有自己的独特性，需要持续让选品池更丰富，才能避免连董洁也会遇到的“选品同质化”的问题。不管是李诞还是小红书的商业闭环，都需要在未来持续探。

管理数字数据需要严格遵守隐私法，确保客户数据受 whatsapp 号码数据 到保护并得到负责任地使用。数字数据在多渠道营销中发挥着关键作用，使企业能够更有效地吸引客户，并通过个性化沟通推动成果。即时响应，使客户支持更加高效，并提高整体满意度。通过精准营销实现的目标通常可以提高转化率和客户保留率。

索让小红书跑出更多李诞让越来

越多的李诞打破天花危机”。 作者丨牧歌 马斯克robotaxi发布在即，量产负责人跳槽waymo  编辑丨坚果 本文由人人都是产品经理作者螺旋实验室，微信公众号：螺旋实验室，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。家分享如何解决问题的方法，希望可以帮到大家。 最近做项目，发现几个产品。

聊了一大堆，还是不知道重点是什么，要解决的关键问题是什么跨部门协作的项目，你一嘴我一嘴，大家沟通总是不再一个频道上跟老板、业务开会，展示一大堆文字，沟通非常低效做出来的产品，使用者总是问，这个是干嘛的这些痛点很多人都有遇过，所以今天就用一个专案复盘的方式，帮助大家解决这些问题一。

写在前面在国际物流中，清关转

运是很常见的运输模式，许多跨境电商公司通常会 qa 编号 把碎片化订单，透过海运/空运的方式整合运输到目的国港口，完成清关缴税后，再透过卡车或尾程快递，发往目的地。 如上述流程中，一个包裹从国内到海外，分别要经过：揽收、出库、中港运输、国际运输、目的港清关、目的国卡车转运、末端派送共7 个环节。这当中，很少企业能把所有环节都做好.通常都是做好几个有优势的环节，其他部分再跟与承运商共同完成派送，比如跟卡车公司合作完成转运，跟海外仓供应商合作，跟尾程快递/邮局（如皇家邮政）合作来把包裹交付给消费者。 B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流程进行分层，梳理。

然后抽像出一个个需求，将业务需求

与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 看详情> 而清关转运项目，就是想办法在「目的港清关」「目的国卡车转运」环节中去降低成本，提升效率的项目。让包裹更快完成清关，让包裹更快更便宜地从港口拉到仓库。 （英国机场） 例如，你们的仓库在希思罗机场。

附近，包裹降落在英国众多港口，为

了把货都提到仓库，就需要统计港口的货量，预估卡车数量、车型和费用，并根据到港时间提前预约卡车，完成配送。为了更有效率地包裹提货，就需要跟多位产品经理、业务方合作，共同完成这个专案。 二、2个方法，找对关键问题 在设计方案之前，先明确需求价值，找到专案关键问题，对专案的成败至关重要。 透过把繁杂需求讯息，整理成直白、清晰、简短、可供团队成员快速理解的产品目标，是一件非常难但又极其正确的事情。 在整理使用者问题时，我通常会用到两个工具，其中一个工具是「卡点梳理」。

目的是帮助我梳理哪些人在什么

场景？要完成什么？遇到了什么问题？怎样解决问题？就像玩连连看一样，把角色、卡点、方案透过玩游戏的方式，把他们都串起来。 1）提货任务滞后，不方便调度人员提前派车搭建{日历} 视觉化展示到货情况2）调度人员线下预约卡车，效率低搭建

任务 可约车并发邮件财务手动

对账，无法快速计算成本费用搭建{成本帐单} 满足费用会计……. 照这种方式，在研究过程中把问题定位出来，方便给到业务人员沟通对齐。 另外一个工具是：「目标拆解」。 透过明确需求能为公司、团队。