整顿职场”后连上厕所都得报备

则招聘启事。招聘的岗位就是大模型负责人，薪酬为70000～95000元/月，工作内容中写着：领导大模型的训练和优化，建设数据库等，工作地点在上海。

无独有偶温州另一家名为红蜻蜓的消费企业

成立了一家名为惠利玛的产业互联网公司，并创建了鞋革行业大模型。其创始人钱金波在接受媒体采访时称，在惠利玛的平台上 ，对接了1万多名设计师、400多家企业，撮合鞋类交易近20亿元。

通过该列表，企业能够获得全球化的机会和可能性 手机号码数据 列表为全球范围内的联系提供了一个便捷的途径让您可以接触到不同的国家和行业企业。对这个列表的分析是非常重要的，因为这可以帮助公司确定最合适的拨号格式和联系方式，以便进行更有效的推广策略。因此，拥有国际电话号码列表会让您的公司进行最好的全球扩展，并发展更长期的和更有效的影响。

温州乐清家名叫万控智造的股上市公司

2022年成立了一家名叫万榕信息的子公司，试图以此探索出电气柜行业的产业互联网之路，同时它也推出了自己的大模型。2023年，这家公司的营收为22.92亿元，利润为1.75亿元，截至发稿，市值为50亿元。 温州老板对大模型的热情，一点不比上海和杭州的大公司、独角兽逊色。

如同世纪八九十年代温州农民下地栽秧

从田里上来哪怕还带着泥土就能直接做生意，从纽扣、兔毛等小生意做起，不起眼但可能有效——看准算透，不等不靠，直接不犹豫，这是温州人公认的特点。 百度、阿里、腾讯、字节跳动等大公司还在为大模型商业化路径摸索，温州商人们已在用自己的方式尝试。

近期中国企业家

来到温州万控智造，就温州传统制造业做大模型一事进行走访。据了解，万控智造创立于1991年，主要业务是做一体化的电气机柜。温州，是中国改革开放的先行区、中国民营经济的重要发祥地。“鸡毛换糖”的故事，一度成为温州精神的代表，而在经历了互联网、移动互联网等多轮发展后，温州的民营企业又在经历新的转型。它们以产业互联网和大模型为抓手，并呈现出以下特点： 第一，平台化。这时候，温州的一些企业自觉退出一些业务领域，让利上下游，从串行生产变成并行生产，从传统的拿订单、卖产品、做服务变成平台型组织； 第二，立足需求，不盲从。

工厂的自动化信息化到智能化是不

同的生意逻辑，前者是强化竞争，智能化则是“先利他后利己”，中国最毛细末端的工厂开始探索适用自己的方式来嫁接大模型、具身智能等浪潮，不拒绝，但也不盲从； 第三，人才与开放度。这一时期，它们广泛搜罗人才，包括与互联网大公司展开合作，宗族、家族、家庭色彩减弱。 01 工厂“平台化” “平台”一词，多用于互联网企业，它们一头对着C端用户，一头对着内容（商品）供给商，但在温州，平台却频繁出现在当地企业的高层口里。

万控智造总经理

万榕信息董事长木信德告诉 社会企业失败的隐秘原因：探索前沿市场的创新人才解决方案 万控曾成立两个研究院——电气研究院和智能化，“当时，公司交给电气研究院一个重要的课题，就是有没有一种新的商业模式去推动现有商业模式的改变”。 现有商业模式是什么呢？就是“拿订单、卖产品、做服务”，卷价格，卷项目，重复产能投入；新的商业模式即是产业互联网。

按照互联网的思维改造工

厂与供应链。 “拿订单、卖产品、做服务”的商业模式形成，与温州的产业结构有关。 温州当地企业的一位高管说，温州地区的企业大部分都做配套加工企业，比如做打火机，丁烷、塑料、电石、钢等等都是从其他地方买来，然后做加工，靠这个模式，温州生产出了全球80%的打火机。

做配套加工缺点是利润薄

企业本身变革的动力不足，但优点是既了解 销售线索 下游市场客户，又熟悉上游供应商。可以说，建产业互联网平台，这是温州的产业链位置决定的。 拿万控智造举例，它们主要做电气柜体，下游是用电企业，上游则是元器件厂家，它正好处于“漏斗”中间层，与上游的元器件厂商不存在竞争关系。

万控智造一共生产了35万套机柜，面向年活跃客户超过3000家，成立的30多年来，累积历史活跃的客户超过1万家。这样的真实用户数据下，万控智造积累了几十万套设计方案，它们以“设计”为突破点，找到了产业互联网以及大模型的突破口——开发一个名为“榕博士”的大模型产品。